Strategický plán spoločnosti
Odkedy sa hospodárstvo krajiny presťahovalotrhové vzťahy, strategický plán a všetky druhy plánovania boli vynechané a zabudnuté. Túto skutočnosť možno vysvetliť tým, že mnohí podnikatelia a manažéri veľkých spoločností začali viac dôverovať „neviditeľnej strane trhu“. Prax v podnikaní zároveň prinútila prehodnotiť takýto prístup a vrátiť sa k pákom riadenia vrátane strategického plánovania.
V prvom rade musím povedať, že strategickéPlán je dokument, ktorý vyjadruje dlhodobé ciele a ciele spoločnosti. Obsahuje informácie o stave životného prostredia a vnútornej štruktúre podniku. Ak hovoríme o časovom intervale, dokument je vyvinutý na 10-15 rokov. Jej základom je tzv. Podniková misia. Táto základná myšlienka by mala byť obsiahnutá v pláne bez ohľadu na rozsah a rozsah jej činností.
Strategický plán rozvoja podniku zahŕňav sebe tri prepojené úseky. Aby sme mohli jasnejšie odpovedať na otázku, čo je poslaním spoločnosti, musíme zaviesť to, čo bude v týchto pätnástich rokoch. V súčasnosti sú tieto informácie výslovne uvedené v zákonných dokumentoch, ak hovoríme o akciovej spoločnosti alebo spoločnosti s ručením obmedzeným. Aj keď má individuálny podnikateľ právo stanoviť si rovnaké úlohy a načrtnúť vhodné vyhliadky.
V praxi mnohí podnikatelia znižujústrategického plánu zisku. Toto je samozrejme najdôležitejšia charakteristika výkonnosti podniku za určité obdobie. Ako viete, existujú obdobia, kedy práca vedie k stratám. Predpokladá sa, že zisk sa týka čisto vnútorných problémov. A aby sme ho vytvorili ako strategickú úlohu na dlhé roky, nie je celkom presné rozhodnutie. Strategickým poslaním koncernu Gazprom je napríklad vytvorenie pohodlnejších životných podmienok pre ľudí.
Druhý moment po hlavnom cielije formulovať dlhodobé a krátkodobé úlohy, ktoré je potrebné riešiť v procese dosahovania stanovených cieľov. Strategický plán by mal obsahovať všeobecné zameranie na rozvoj výrobnej základne a školenia. V súčasnosti sa mnoho spoločností zaoberá výrobou a montážou plastových okien. Mnohí z nich sú spokojní so živými zákazkami. Pokrokovejšie, ak to môžem povedať, zaujať inú pozíciu.
Zlepšujú súčasný stavzariadení. Rozšírenie výrobných oblastí. Pridajte nové pozície do radu svojich produktov. Okrem inštalácie okien sú zákazníkom ponúkané aj inštalačné služby podhľadov. A aby sa rozšíril rozsah aktivít, je potrebné prilákať ďalších pracovníkov. A nielen na prilákanie, ale aj na zlepšenie ich zručností. Všetky tieto a mnohé ďalšie procesy by sa mali premietnuť do dokumentu nazvaného „strategický plán“.
Tu je potrebné urobiť jednu poznámku. Všetky uvedené činnosti by sa mali vykonávať s cieľom upevniť jej prítomnosť na trhu. Vo svojom jadre to bude strategický cieľ uvedený v pláne. V súčasnej legislatíve existujú pravidlá, ktoré obmedzujú maximálny podiel na trhu, ktorý môže byť obsadený jednou spoločnosťou. Takže môžete tento cieľ dať. Napríklad je potrebné vziať 30% trhu na výrobu a montáž plastových okien. Ak sa táto hranica prekročí, nadobudnú účinnosť antitrustové mechanizmy. Toto by nemalo byť povolené.
Vzhľadom na túto okolnosť strategickýplán by mal obsahovať aj tretí oddiel - ten, ktorý reguluje mechanizmus manažérskych rozhodnutí. Každý vie, že slávny podnikateľ Ford urobil dôležité rozhodnutia sám. Zároveň sa spoliehal na názory expertnej rady, ktorá konala v jeho spoločnosti. Tento aspekt činnosti - rozhodovací mechanizmus - si vyžaduje osobitnú pozornosť v strategickom plánovaní.
