Manažérska psychológia

Manažérska psychológia je sférapsychologická veda, ktorá študuje psychologické zákony administratívne práce. Toto - štruktúra, vlastnosti a špecifiká riadenia, ako používať psychologické aspekty riešiť rôzne úlohy riadenia. Hlava každý deň stretávajú s rôznymi práce, úlohy, problémy. Stratiť sa vo víre okamihu, a ťažkosti, ako vieme, často čakať v nevhodnú dobu a budete musieť neustále byť pripravení ich riešiť.

Je pozoruhodné, že pri výskyte neštandardnésituáciách a nepredvídaných okolnostiach neexistuje absolútne žiadny systém, avšak ak si nastavíte cieľ, môžete vyvinúť algoritmus akcií pre prípad, keď sa niečo pokazí. Nepriamo to zahŕňa vypracovanie pracovného plánu, údržbu v poradí všetkých aktuálnych udalostí, aby v nežiaducej situácii neboli žiadne škytavky, ktoré by bolo možné predvídať a zabrániť.

Zložitosť práce manažéra, vo všeobecnosti,je, že musí neustále usmerňovať a systematizovať momenty a činnosti, ktoré sú potrebné pre úspešnú prevádzku spoločnosti. Manažér chápe, že každý deň musí robiť veľa rozhodnutí a mali by byť pravdivé. Psychologicky je to veľmi ťažké.

Manažérska psychológia nás učí ovládnuť vlastnéaktivitu, aby si to uvedomil ako jeho súčasť. Činnosť každého človeka pozostáva z malých komponentov a musia byť v dokonalosti známe, vrátane ich psychologickej štruktúry. Vedúci, ktorý je dobre oboznámený s hlavnými zložkami psychologickej štruktúry činnosti, má niekoľko výhod. Napríklad vidí hlavnú vec, ktorú je potrebné urobiť na dosiahnutie jedného alebo druhého cieľa. Taktiež vie, ako blízko je cieľ a koľko zostáva, kým sa to dosiahne. Skúsený manažér môže napraviť priebeh riešenia problému a získať požadovaný výsledok tým najvýhodnejším spôsobom pre spoločnosť a firmu.

Psychológia riadenia rozhodovania zahŕňa nasledujúce zložky:

• Inteligentné nastavenie jasných cieľov, ideálne - pred všetkými zamestnancami. Každý zamestnanec musí jasne pochopiť, aký príspevok by mal prispieť k dosiahnutiu spoločného cieľa.
• Motivácia je niečo, bez ktorého nie sú obyčajní zamestnancivynaloží úsilie na vyriešenie akéhokoľvek problému. Faktom je, že zvyčajne každá spoločnosť je podnikateľom manažéra, jeho ambícií a pre väčšinu zamestnancov - spôsob, ako zarobiť peniaze.
• Delegovanie právomoci - presun vedúcich útvarov na monitorovanie pokroku úlohy v každej jednotke.
• Reflexie.

Psychológia riadenia učí vytvárať podmienky pre podriadenosť hlavných zložiek aktivít manažéra. Takéto podmienky môžu byť vyjadrené vo forme požiadaviek na manažérske zručnosti.

Kontrola je možno hlavným bodom, ktorý vyžaduje manažérska psychológia. A musíte ovládať prácu všetkých zamestnancov a ich vlastnú činnosť.

Nastavenie cieľa - porozumenie psychologickémuvýznam cieľov, schopnosť jasne formulovať a správne informovať zamestnancov o nadchádzajúcich cieľoch, schopnosť efektívne plánovať svoje aktivity a implementovať túto užitočnú zručnosť v podniku.

Motivácia - v ideálnom prípade musíte poznať povahu a charakteristiku svojich podriadených, byť si vedomý svojho života, určiť, čo je pre každého zaujímavé a čo môže odviesť skupina zamestnancov.

Vyhlásenie o probléme - potrebujete vedieť, čo potrebujetepre plodnú prácu, čo môže byť potrebné v budúcnosti a koľko predchádzajúcich úloh pomohlo. Je tiež potrebné určiť etapy práce a ich časové rámce, vedieť, ako je dosiahnutý cieľ v súlade s druhým možným, ako sa bude hodiť do práce spoločnosti.

Delegácia zahŕňa prenos právomocí na miestnych manažérov, ale nie všetky právomoci môžu byť zverené iným.

Preto činnosť manažéra vyžaduje širokú základňu vedomostí a zručností a ich neustále zlepšovanie.